Das luxemburger Handwerk - Yannick Schuler

Die Fassade des Gebäudes der Baufirma Serge Bressaglia, die das Gewerbegebiet Robert Steichen in Niederkerschen eröffnet, ist hellgrau mit besonderen Schattierungen von leuchtendem Orange und erinnert auf subtile Weise an ihr Logo. Sein Name ist den meisten Luxemburger*innen ein Begriff, und dennoch ist er nicht nur der eines Unternehmens, sondern auch der einer Familie, deren Leidenschaft für das Handwerk seit vielen Generationen durch ihre Adern fließt.

Ein Eingang, der überzeugt

Das Innere der Räumlichkeiten stellt dies gut dar. Der Hangar mit seinen meterhohen Regalen und der Treppe, die zu einem hohen Bürobereich führt, ist genau so, wie wir es aus Filmen kennen. Ein Mitarbeiter fährt einen roten Gabelstapler hin und her. Die Büros, die durch eine kleine Tür an der Rückseite zugänglich sind, sind nicht viel geschäftiger. Die Zahl der dort arbeitenden Menschen lässt sich an zwei Händen abzählen. Am Ende der Führung werden wir in den Sitzungssaal geführt. „Der Direktor kommt.“

Das Zimmer ist modern, in dunklen Farbtönen gehalten und mit einem großen Fernseher ausgestattet, aber es sind die Legosteine an der Wand, die sofort ins Auge stechen. „So digital wir auch sind, wir kommen nicht an Lego vorbei. Wir spielen gerne, wir bleiben große Kinder!“ Yannick Schuler, seit mehr als sieben Jahren Direktor von Bressaglia, tritt mit einem breiten Lächeln unter seinem Bart auf. „Direktor? Nein, das gefällt mir nicht. Titel sind bei uns keine große Sache. Vielleicht der Sohn des Chefs? (lacht) Das mag ich auch nicht. Ich mag keine Etiketten.“

„Entschuldigen Sie die Wartezeit, ich habe zwei Minuten gebraucht, um mich zu frisieren …“ (lacht) Kein Wunder, der Wind bläst natürlich auf den Baustellen. Seit dem Moment seiner Ankunft ist die Stimmung gut und entspannt. Yannick ist sehr freundlich, menschlich und bescheiden. Er lacht genauso gern wie er das Unternehmen mag, das er führt. Noch bevor er über sich selbst spricht, stellt er die Firma vor.

„Bressaglia ist ein mittelständiges Unternehmen, das mit 35 Personen im Außendienst arbeitet.“ Es gliedert sich in drei Bereiche: das Bauwesen, „wo wir derzeit viele Projekte im Zusammenhang mit Zapfsäulen, Industrie, aber auch Einfamilienhäusern haben“, die Fassaden, „die wir renovieren und isolieren“, und die äußere Erschließung, „insbesondere Entwässerung und Parkplätze“. Die Kund*innen können „Privatpersonen oder Architekturbüros sein, die uns konsultieren“ oder „Unternehmen, die seit der Zeit meines Großva-ters mit uns zusammenarbeiten“.

Wenn es etwas gibt, das das Unternehmen von Serge Bressaglia noch besser beschreibt als sein Geschäft, dann ist es die Familie, die sich im Herzen davon befindet. Yannicks Großvater Serge baute auf dem Schwung seines Vaters Virginio auf, der knapp 30 Jahre zuvor in das Baugewerbe eingestiegen war und der das Unternehmen 1967 gründete, bevor er es an seine Tochter und deren Mann weitergab, die es mit ihrem Sohn fortsetzten. „Um Missverständnissen vorzubeugen (lacht): Der Name des Unternehmens stammt von meinem Großvater mütterlicherseits, deshalb heiße ich Schuler und nicht Bressaglia.“

Ein vorgezeichneter Kurs, oder doch nicht?

Die familiären Werte und die Kultur der Bressaglia-Familie mit ihren italienischen Ursprüngen sind daher seit jeher die tragenden Säulen des Unternehmens. Die Geschichte von Yannick illustriert dies perfekt. „Ich bin in und mit diesem Unternehmen aufgewachsen. Als Kind war es immer super cool und super schön, dort zu sein. Ich habe es geliebt.“

Obwohl er sich in seiner Schulzeit „schnell für diesen Weg entschieden hatte“, nahm Yannick noch einen Umweg, bevor er sein Ziel erreichte. „Wie viele andere auch, haben mir die große Entscheidung in der neunten Klasse und die vielen Möglichkeiten, die sich mir boten, von Elektro bis Mechanik, den Kopf verdreht.“ Seit seiner Kindheit begeisterte er sich für Baumaschinen wie „Lastwagen, Bagger und andere, durch die Firma eines Freundes meines Vaters, der sie verkaufte und wartete“, und wählte diesen Weg zunächst mit dem Studiengang Mechatroniker in Agri-Génie Civil am Lycée Agricole in Ettelbruck. „Ich war Lehrling und trug meinen blauen Overall in der Firma. Ich habe in der Werkstatt und auf Baustellen gearbeitet, und lag im Winter auf gefrorenem Boden, um Ölfilter zu wechseln.“ (lacht)

Yannick beendete die Ausbildung jedoch zwei Jahre später. „Ich dachte mir, dafür brauche ich kein Befähigungsnachweis. Ich war interessiert, aber ich wusste, dass ich langfristig wieder in das Familienunternehmen einsteigen wollte.“ Entschieden absolvierte er sein zweijähriges Studium des Bauingenieurwesens „auf traditionelle Weise“ am Lycée Josy Barthel in Mamer und erwarb dort sein Befähigungsnachweis.

Nach dem Diplom fragten ihn seine Eltern, was er vorhabe: studieren oder sich in der Praxis versuchen. „Ein Studium in München wäre wahrscheinlich schön gewesen. (lacht) Eine schöne Stadt … und es hätte mir sicherlich etwas gebracht. Aber ich habe mir gesagt: 'Nur zu', und ich habe mich für das Terrain entschieden.“ Sobald er die 13. Klasse beendet hatte, kam Yannick zu Bressaglia, wo die Struktur leicht verändert wurde, um Platz für ihn zu schaffen. „Meine Mutter kümmerte sich um das Finanzielle, mein Vater behielt den Fassadenbereich und übergab mir den Bau.“

Direktor wider Willen

Das Unternehmen hat eine Zeit lang so gearbeitet. Dann, eines Tages, wurde Yannick ohne Vorwarnung mit einer Vielzahl von zusätzlichen Verantwortungen betraut. „Mein Vater wurde schwer krank. Um vier Uhr morgens rief mich meine Mutter an, um mir mitzuteilen, dass der Rettungswagen da sei und dass sie ins Krankenhaus nach Esch fahren würden. Er lag lange Zeit im Koma und war wegen lebenswichtiger Operationen nicht zu erreichen. Ich wurde ein zweites Mal ins kalte Wasser geworfen. Ich wusste, was zu tun war, aber ich hatte keinen Rettungsanker in Form meines Vater mehr …“

Von da an ließen ihn diese Verantwortungen nicht mehr los. „Als er nach Hause kam und wieder gesund war, sagte mir mein Vater, dass es an der Zeit sei, dass ich mich bewährt hätte und würdig sei, das Amt zu übernehmen. Nicht, dass er vorher daran gezweifelt hätte, aber jetzt hatte er es in der Praxis gesehen.“ Das ohnehin schon große Vertrauen seines Vaters in ihn wurde weiter gestärkt und er wurde vom Bauleiter zum Direktor befördert.

Sieben Jahre später hat Yannick immer noch die gleiche Freude an seiner Arbeit. Er liebt, was er tut. Er arbeitet nicht nur auf dem Gebiet seiner Leidenschaft, sondern ist auch glücklicher Erbe eines Unternehmens mit einer Identität, die ihm am Herzen liegt. „Am liebsten gehe ich an Gebäuden vorbei, die wir gebaut haben. Mir zu sagen, dass wir bei Null angefangen haben und der Landschaft unseren eigenen kleinen Stempel aufgedrückt haben, und dann die Erinnerungen an die Baustelle mit meinen Arbeiter*innen aufzurufen. Außerdem ist es noch besser, dies alles unter dem Namen meines Großvaters zu machen. Ich habe Glück.“

Die Nachteile des „perfekten“ Jobs

Aber das Leben des Direktors weicht manchmal ein wenig vom reinen Baubereich ab. Natürlich ist Yannick oft vor Ort, um sich zu vergewissern, dass es seinen Arbeiter*innen an nichts mangelt, aber ansonsten geht es darum, „den Kalender zu checken, Angebote zu validieren und zu formulieren, den Umsatz im Auge zu behalten und dafür zu sorgen, dass die Baustellen gut versorgt sind“. „Manchmal muss ich sogar Psychologe sein. Einer meiner Jungs hat mich heute Morgen wieder angerufen, um mir mitzuteilen, dass er wegen familiärer Probleme nicht kommen kann, obwohl er nur noch ein paar Wochen bis zu seinem Urlaub hat. Ich muss menschlich sein. Das ist Teil des Jobs.“

Doch Yannick hat seine Liebe zur Strategie entdeckt. Er liebt es, sich selbst herauszufordern und alle möglichen Verbesserungsmöglichkeiten in Angriff zu nehmen. „Wenn man bei Google 'Bauunternehmen' eingibt, wird man mit Ergebnissen überschwemmt. Ich sage immer, dass wir alle mit dem gleichen Wasser kochen, wir kaufen alle unseren Beton bei einem Betonmischer. Um die Konkurrenz zu schlagen, müssen wir also einwandfrei sein. Um dies zu erreichen, bin ich offen für Audits, die uns 'ausziehen', um besser zu werden, ich setze stark auf den Dialog zwischen den einzelnen Unternehmensteilen und vor allem suche ich nach Nischen, um ein quasi festes Einkommen zu erzielen.“

Dennoch gibt es Tage, die (noch mehr) Stress und öde Verpflichtungen mit sich bringen; das Ausfüllen von Papierkram gibt dem blauen Overall eines jungen Lehrlings, in dem er sich im Winter den Rücken abfror, eine ganz neue nostalgische Note. „Es gibt immer mehr Papierkram zu erledigen. Das ist der größte Nachteil der Arbeit und eine echte Zeitverschwendung. Die so genannte 'Verwaltungsvereinfachung', niemand weiß, wo sie geblie-ben ist … Die mehrfachen Genehmigungsanträge, die z. B. für die Erneuerung einer Genehmigung in Bezug auf die Höchstlast und das Höchstgewicht der Lastkraftwagen, die die Trümmer abtransportieren, erforderlich sind, umfassten letztes Jahr zwei Seiten, jetzt sind es sechs!“ Der Mangel an Mülldeponien im Land ist ebenfalls „ein Problem, das ernsthaft angegangen werden muss“, sagt er. „Die Unternehmen müssen zu weit reisen.“ Yannick ist auch besorgt über den Mangel an Arbeitskräften in Luxemburg. „In sechs Jahren werden 50 Prozent unserer Belegschaft in den Ruhestand gehen. Das ist sehr zeitnah…“ Intern gibt es keine Lösung. „Die meisten unserer jungen Leute mit Potenzial sagen mir, dass ihr Gehalt ausreicht und dass sie nicht mehr Verantwortung wollen.“ Das Unternehmen muss also neue Mitarbeiter*innen auf dem Arbeitsmarkt finden, was „eine riesige Herausforderung“ darstellt.

Nach Ansicht von Yannick bietet das Großherzogtum in der Tat keine optimale Ausbildung. „Ja, man kann Bauwesen studieren, aber was bedeutet „Bauwesen“? In Deutschland, Frankreich und der Schweiz gibt es zum Beispiel den Beruf des Bauleiters. Das ist eine wertvolle Arbeit.“ Neben dem Mangel an geeigneten Ausbildungsmöglichkeiten zwingen luxemburgische Eltern ihre Kinder oft zu einem akademischen Studium, auch wenn sie handwerklich begabt sind. „Ich denke, man merkt schon früh, ob ein Kind gut mit den Händen arbeiten oder gut rechnen kann, also sollte man es in die Richtung ermutigen und fördern, in die es gehen will.“ Dies ist jedoch selten der Fall. Jura ist beliebter. „El-tern drängen. 'Mein Kind muss auf's klassische Gymnasium, es muss studieren …' Und dann sind sie überrascht, wenn Oma im Krankenhaus liegt und der*die Krankenpfleger*in nur Französisch oder Deutsch spricht. Es ist schade. Ich hoffe, dass die neue Kampagne der Handwerkskammer, die uns immer zur Seite steht, erfolgreich sein wird …“

In der Mittagspause oder am Ende des Tages, wenn der Druck zu groß wird und das Fass zum Überlaufen kommt, kann Yannick zum Glück auf seine Hobbys zählen: den HBK Handball Käerjeng, dessen Präsident er ist, den Wohltätigkeitsverein der Table Ronde in Esch-sur-Alzette, dessen Präsident er dieses Jahr ebenfalls ist, aber vor allem Fitness. „Ich versuche, zweimal pro Woche zu gehen, auch wenn ich nicht wie der größte Athlet aussehe… (lacht) Es ist gut, weil es meinen Kopf frei macht. Manchmal, wenn ich mich aufrege, komme ich rein und sage: 'Coach, lass mich leiden', und dann fühle ich mich leichter. Ich hole mir einen kleinen Salat, esse ihn und es geht mir gut.“

Den Rest seiner Zeit verbringt Yannick mit seiner Familie und seinen Freunden. Die guten Zeiten und die guten Erinnerungen, danach sucht er am Meisten. Das ist es auch, was ihn zum perfekten Mann für den Posten des Direktors von Serge Bressaglia macht: Er verkörpert seine Werte. Familie, Menschlichkeit, Leidenschaft.