Die Schlüssel zum Unternehmertum von morgen

Wie steht es um das luxemburgische Unternehmertum?

Vor allem: Wie kann man ein Ökosystem, dessen externes Umfeld zahlreiche Herausforderungen mit sich bringt, die jedoch in Chancen umgewandelt werden können, stärken und in den kommenden Jahren unterstützen?

Gérard Thein ist Präsident der Fédération des Jeunes Dirigeants (FJD). Sven Baltes ist CEO von Jonk Entrepreneuren (JEL). Jean-Luc Bermes ist Deputy Head of Corporate Banking bei Spuerkeess.

Bryan Ferrari: Lassen Sie uns über Unternehmertum sprechen. Gérard, du bist Präsident der FJD. Kannst du uns erklären, was die FJD genau ist?

Gérard Thein: Die FJD wurde 1977 von einer Gruppe Unternehmer gegründet. Im nächsten Jahr feiern wir unser 50 Jahre. Heute zählen wir mehr als 600 Mitglieder. Davon sind 300 junge Führungskräfte, das heißt, sie sind unter 45 Jahren alt. Diese sind aktiv. Die andere Hälfte sind zwar Mitglied, aber eher passiv. Wir umfassen die gesamte luxemburgische Wirtschaft: von Unternehmen mit drei bis fünf Mitarbeitern bis hin zu großen Industriekonzernen, Beratungsfirmen oder Banken. Dies von Clervaux bis Esch und von Steinfort bis Grevenmacher.

Bryan: Auf der anderen Seite gibt es etwas, das Jonk Entrepreneuren heißt. Sven, kannst du uns mehr darüber erzählen? Was sind die Unterschiede?

Sven Baltes: Die Jonk Entrepreneuren wurden damals wahrscheinlich von der gleichen Gruppierung von Personen gegründet oder zumindest initiiert. Es ist ein Verein, dessen Ursprung, zumindest was die Projekte betrifft, ebenfalls in die 1980er Jahre zurückreicht. Die gleichen Personen kamen zusammen und sagten sich, dass man Unternehmer, den Unternehmergeist und Unternehmen im Allgemeinen unterstützen müsse. Das tut man zum einen durch Instrumente, Zuschüsse und eine ganze Reihe von Mechanismen. Andererseits, indem man den Unternehmen Personen zur Verfügung stellt, die eine bestimmte Geisteshaltung mitbringen, unternehmerisches Blut in den Adern. Damals beobachtete man, was in Belgien, Deutschland und Frankreich gemacht wurde, und die ersten Aktivitäten wurden in Luxemburg gesteuert. Insbesondere dieses kleine Kinderbuch namens Schnieff und Schnuff: Ein Unternehmen gründen (Boule et Bill créent une entreprise, d. Red.), das die ersten Anstöße in der Grundschule gab. Da dies sehr gut funktionierte, wurde der Verein 2005 formalisiert. Seitdem sind wir als Jonk Entrepreneuren Lëtzebuerg ASBL mit 13 Programmen sehr fest in der luxemburgischen Schullandschaft verankert. Unsere Zielgruppe sind junge Menschen zwischen 9 und 25 Jahren. Wir begleiten sie mit unternehmerischen Programmen, die sich um drei Säulen drehen. Finanzielle Bildung, alles, was mit Work Readiness zu tun hat, und natürlich Unternehmertum. Die Idee ist, den Jugendlichen einen Weg zu zeigen, ein bisschen an der Life Readiness und ein bisschen an der Work Readiness zu arbeiten und, für diejenigen, die es wünschen, sie bei einem ersten unternehmerischen Projekt zu begleiten.

Thein: Das Buch von Schnieff und Schnuff wurde in der FJD gegründet. Daraus ist Jonk Entrepreneuren entstanden. Auch heute noch unterstützen wir die JEL, als Jurymitglieder oder Mentoren. Die Priorität der FJD ist das Unternehmertum, auch unter jungen Menschen, und dann vor Ort, bei der Lösung von Alltagsproblemen helfen, sich austauschen und die kleinen Netzwerke in Luxemburg weiter stärken und einander näher bringen.

Jean-Luc Bermes: Als ehemaliges Mitglied kann ich das bestätigen. Ich bin immer noch Mitglied, aber ich habe die 45 Jahre überschritten. Es ist sehr wichtig, dass ein Austausch stattfindet, dass Unternehmer Ideen haben, wie der eine dem anderen helfen kann.

Thein: Was eine FJD von einem klassischen Verband wie der Handwerkskammer oder der Handelskammer unterscheidet, ist, dass es sich um junge Menschen handelt, die sich treffen, zusammenbleiben, aber in einer transversalen Logik, die alle Sektoren einschließt. Nicht direkt wie ein offizieller Verband, der politisch frontal Stellung bezieht. Wir halten uns eher im Hintergrund und versuchen, auf positive Weise nach vorne zu blicken.

Bryan: Für die FJD ist der Hauptaspekt das Networking. Für die Jonk Entrepreneuren ist es der Bildungsaspekt. Ist das richtig?

Baltes: Genau, es geht um die Entwicklung von Fähigkeiten. Das Thema Talent ist zentral. Wie kann man sicherstellen, dass die jungen Menschen hier in Luxemburg für morgen bereit sind, ein Unternehmen zu führen oder zu leiten, oder auch bereit sind, als Intrapreneure in bestehenden Unternehmen zu agieren? Im Grunde geht es darum, eine Reihe von Fähigkeiten mitzubringen, die das Wachstum und die Entwicklung der luxemburgischen Unternehmen unterstützen können, unabhängig davon, woher man kommt, egal welchen Hintergrund man hat. Und in diesem Rahmen sind die FJD, wie auch unsere privaten Partner, extrem wichtig, denn wir sind eine Brücke zwischen der Welt der Bildung und der Welt der Wirtschaft.

Thein: Bei uns kommt zum Networking noch etwas hinzu. In den ersten beiden Jahren, in denen man neues Mitglied wird, nimmt man an einer Art Workshop teil, bei dem man ein Projekt ausarbeiten und vorstellen muss. Das ist von Mitgliedern für Mitglieder. Man nimmt wirtschaftliche Probleme und auch gesellschaftliche Herausforderungen, bringt sie zusammen und funktioniert ein bisschen wie eine Ideenschmiede. Man schlägt Wege vor, man tauscht sich aus, und dann kann man das auch mitnehmen, um es auf breiterer Ebene in den Verbänden und Kammern zu diskutieren.

Bermes: Dann gibt es auch Konferenzen, die für die Mitglieder organisiert werden, manchmal mit Gästen aus der Politik oder aus bestimmten Bereichen, die etwas für die FJD und ihre Mitglieder bringen.

Bryan: Wir haben über den Sinn und Zweck dieser Organisationen gesprochen, aber wie sieht es mit dem Unternehmertum an der Basis aus?

Bermes: Wir sind uns alle bewusst, dass wir in einer besonderen Zeit leben. Wir haben mehrere Krisen erlebt. Die Unternehmen haben es derzeit eindeutig nicht leicht. Das sehen wir im Alltag. Alles wird immer stärker reglementiert, auch in den Banken. Das bedeutet, dass wir, um eine Finanzierung zu erhalten, viel mehr Dokumente anfordern müssen. In großen Unternehmen ist das oft einfacher, weil sie besser strukturiert und daran gewöhnt sind. In kleineren Strukturen ist das leider nicht immer der Fall. Und dann braucht man Zeit, um die Unterlagen zusammenzustellen, die die Aufsichtsbehörde heute von uns verlangt. Früher hat man vor allem auf die Sicherheiten geschaut. Heute ist die Sicherheit ein Element, aber es ist entscheidend, auch auf den Cashflow zu schauen. Insgesamt kann man sagen, dass diese Überregulierung, in Anführungszeichen, manchmal zu viel ist, aber auch von Vorteil sein kann. Vielleicht muss man der Politik manchmal sagen, dass sie übertreibt, aber eine Regulierung bleibt wichtig. Zum Teil hilft sie uns auch, uns von anderen Kontinenten zu unterscheiden.

Thein: Zur Frage der Banken kann ich klar sagen, dass die luxemburgischen Banken Vorteile gegenüber Banken aus dem Ausland haben, einfach weil der B2C-Kontakt enger ist. Sie verstehen uns. Dann verstehe ich in Luxemburg und in Europa nicht, dass man bei öffentlichen Aufträgen einfach nur auf den wirtschaftlich niedrigsten Preis schaut. Wenn man das tut, benachteiligt man sich bei allem, was lokal ist. Das ist ein riesiges Problem. Ein kleines lokales KMU (kleine und mittlere Unternehmen) wird gegenüber denjenigen benachteiligt, die einen niedrigen Preis anbieten.

Baltes: In Luxemburg gibt es einen Aktionsplan zur Stärkung des Start-up-Ökosystems. Aber man darf auf keinen Fall das Wesentliche vergessen… Traditionelle KMU müssen weiter funktionieren. Sie beschäftigen viele Menschen, sie schaffen Werte und Wohlstand für das Land. Wir dürfen sie nicht außen vor lassen. Viele Förderstrukturen sind heute jedoch sehr stark auf Innovation, Software, Software-as-a-Service… ausgerichtet. Wir müssen dafür sorgen, dass die traditionelleren Unternehmen, die zur Entwicklung des Wohlstands des Landes beigetragen haben, nicht in den Hintergrund gedrängt werden.

Bryan: Es scheint klar zu sein, dass es den Unternehmen nicht besonders gut geht. Auf der Bildungsseite: Wie können wir die Jugendlichen weiter motivieren? Denn wenn ich die Freunde meiner Kinder frage, was sie später einmal werden wollen, lautet die Antwort oft entweder Lionel Messi oder Youtuber?

Baltes: Ein Youtuber wird wahrscheinlich selbstständig sein, ein Unternehmer. Aber du triffst einen guten Punkt. Die Jugendlichen wissen, was ihr Vater macht, was ihre Mutter macht, vielleicht auch, was ein Cousin macht … aber sie wissen nicht, was es da draußen gibt. Hier muss man ansetzen. In den Schulen muss man früher damit anfangen. Die JEL gibt es schon seit einiger Zeit, aber ihre Präsenz muss noch verstärkt werden, den Jugendlichen muss klar gemacht werden, dass es auch andere Wege gibt als eine Karriere als Beamter oder in der Bank- oder Versicherungsbranche. Das ist hier nicht sehr präsent, aber in Chile zum Beispiel gehen Unternehmer schon sehr früh in die Schulen, um erste Samen zu säen. Man muss also Pragmatismus in die Schule injizieren, zeigen, was es gibt, und daran erinnern, dass sich alles gegenseitig ergänzt.

Bermes: Deshalb bin ich ein Fan des Job Shadow Day der JEL. Das ist ein Tag, an dem die Jugendlichen in Unternehmen gehen. Das ist eine tolle Gelegenheit, einen Tag mit dem Chef eines Unternehmens zu erleben, um zu sehen, was nach der Schule passieren kann… und zu verstehen, dass nicht jeder Youtuber oder Lionel Messi werden kann.

Thein: Die Praktika sind das Wichtigste. Dort kannst du deine Wahl treffen und dir auch darüber klar werden, was du nicht machen willst. Ich selbst habe festgestellt, dass es als junger Mensch Jobs gibt, für die man morgens nicht aufstehen möchte, und andere, für die man aufwachen möchte. Was auffällt, ist, dass unser System erst sehr spät eine Richtung vorgibt. Der klassische Sekundarrunterricht drängt dich sehr früh in eine Richtung, die allgemeine auch, ab der sechsten Klasse bist du orientiert, und dann ist es sehr schwer, von einer Richtung in die andere zu wechseln. Dabei brauchen wir weder 100 % Beamte noch 100 % Berater. In Luxemburg gehen heute viele an die Universität und kommen mit etwa 27 Jahren auf den Arbeitsmarkt. Aber wenn man sich unsere Renten und Arbeitszeiten ansieht, braucht nicht jeder ein BAC+5, um am Ende etwas anderes zu machen. Wir müssen die Lust am Arbeiten früher wiederfinden. Arbeiten ist ein Teil des Lebens. Deshalb spricht man von Work-Life-Balance, nicht von Life-Life-Balance.

Baltes: Es gibt so viele Möglichkeiten da draußen, man muss früh anfangen.

Thein: Schon in der Grundschule. Eine Küche besuchen, mit der Klasse zu einem Schreiner gehen… Das ist genauso toll wie ein Ausflug in den Eifelpark. Einfache Ausflüge machen, wie einen Imker besuchen oder Äpfel pressen. Es muss Spaß machen. Dann gibt es Jonk Entrepreneuren, die auch eine handwerkliche Note mitbringen. Denn jeder hat ein Talent. Niemand ist zu irgendetwas unfähig. Der eine kann eine Sache besser, der andere eine andere. Man muss sie früh in die richtige Richtung lenken und nicht alle durch das gleiche System laufen lassen, damit keiner weiterkommt.

Bryan: Als Unternehmer bekommt ihr auch ein wenig Unterstützung über verschiedene Maßnahmen, um die Leute zu ermutigen, sich auf den Weg zu machen.

Baltes: Ja, es gibt immer mehr Initiativen zur Unterstützung. In den letzten Jahren haben wir die "Aide à la Primo-Création" eingeführt, mit der Erstgründer bis zu 12.000 Euro erhalten können, um ein erstes Risiko einzugehen, ohne alles alleine tragen zu müssen. Parallel dazu wurden Maßnahmen ergriffen, um die Investitionen von Business Angels und Risikokapitalfonds attraktiver zu machen, insbesondere durch steuerliche Mechanismen. Es passiert also eine Menge. Aber Maßnahmen bleiben Maßnahmen. Manchmal klemmt es noch auf der Kulturebene.

Thein: Im Moment haben wir auch ein Problem mit Grundstücken, Büros und Verkaufsflächen für Unternehmen. Jemand, der anfangen will, der sich selbstständig machen will, stößt auf das gleiche Problem. Die Mietkosten explodieren. Wenn du selbstständig bist, bekommst du keine Kredite; du kannst keine Sicherheiten bieten und bleibst privat auf deiner eigenen Wohnung sitzen. Das sind Punkte, die wir angehen müssen. Wir haben den "Fit 4 Start", aber wir bräuchten auch einen "Fit 4 Land" oder einen "Fit 4 Wohnen". Mit den Unternehmen in Esch habe ich das Projekt Handwierkerhaff ausgearbeitet, das vom Staat oder von den Gemeinden verwaltet wird. Nach dem Vorbild des 1535 in Differdange könnten dort neue Unternehmen angesiedelt werden, damit sie ihre erste Lebensphase mit weniger Risiken durchlaufen.

Bermes: Daneben gibt es staatliche Hilfen, wenn du dein Unternehmen, deine Mauern bauen willst. Je nach Größe kann die Förderung bis zu 20 % betragen, was enorm ist. Früher war das ein Bonus, nicht unbedingt notwendig in einem Finanzierungsplan. Heute sind wir gezwungen, ihn zu berücksichtigen, weil alles extrem teuer geworden ist. Was ich auch bestätigen kann, ist, dass immer mehr große Unternehmen Residenzen kaufen, um sie an ihre Mitarbeiter zu vermieten, um die Attraktivität Luxemburgs zu erhöhen.

Bryan: Wenn dies Makroprobleme sind, geht es auch um Nachhaltigkeit … und KI. Ist das für Sie eher ein Hindernis für luxemburgische Unternehmen und Unternehmer oder eine Chance?

Thein: Auf der Ebene des Bausektors müssen wir heute dekarbonisieren. Nachhaltiger werden, recyceln, upcyceln, vor allem im Bauwesen, aber auch im Straßenbau. Die Wege müssen kürzer werden. Im Bereich der ESG muss man mit den Leuten vor Ort sprechen. Man kann nicht alles von heute auf morgen ändern. Wenn man nur eine harte Grenze setzt, fährt man gegen die Wand. Man braucht eine Elastizität, einen Spielraum, um in Bewegung bleiben zu können.

Baltes: Das Schlüsselwort ist sauberer Implementierungsplan. Eine größere Nachhaltigkeit ist unumgänglich. Künstliche Intelligenz ist da draußen sehr nützlich und kann enorm helfen. Aber das sollte nicht von heute auf morgen geschehen und nicht in künstlichen Rahmen. Letztendlich müssen die Unternehmen am Steuer bleiben und mitbestimmen, wie das umgesetzt werden soll. Wir dürfen nicht zulassen, dass die Nachhaltigkeit das Wachstum tötet.

Bermes: Das ist zum Teil auch das, was Luxemburg so attraktiv macht. Wir sind klein und können mit der Politik reden. Nachhaltigkeit ist für uns alle wichtig, auch für mich. Ich möchte sie in meinem Beruf täglich zu den Kunden tragen, die ich betreue. Der KI werden wir uns nicht entziehen können. Wenn wir wettbewerbsfähig bleiben wollen, brauchen wir sie. Ich halte es für wichtig, dass wir sie von Anfang an nutzen können, auch in der Schule.

Baltes: Wichtig ist, dass wir diese Technologien auf den Menschen zurückführen. Wir wollen in Luxemburg eine Gesellschaft, die funktioniert, sowohl in Bezug auf das Wohnen und Leben als auch in Bezug auf die Arbeit. Man muss diese Dinge also so einsetzen, dass sie dem Menschen dienen. Dafür zu sorgen, dass die Menschen gut leben können, Freude am Leben, aber auch an der Arbeit haben. Idealerweise sollte es kein Zwang sein, sondern sinnvoll genutzt werden, wobei der Nutzen im Vordergrund steht, und die Menschen natürlich Lust haben, sich damit zu beschäftigen. Das ist es, was wir vorantreiben.

Thein: Wie man KI nutzt… Heute sind die Unternehmen auf das Tagesgeschäft fokussiert. Auch ich bin der Meinung, dass man diese Werkzeuge von klein auf lehren muss. Niemand hat uns beigebracht, wie man E-Mails schreibt. Windows zu benutzen … das haben wir kaum gelernt, abgesehen von der Textverarbeitung. An der Universität musst du es dir oft selbst beibringen. Excel ist das Gleiche. Abgesehen davon fehlen in der Schule auch andere alltägliche Dinge wie gesundes Kochen, Lebenskompetenzen. Das gab es früher mit Haushaltskursen. Meiner Meinung nach muss KI ein Teil davon sein. Wir reden immer über ChatGPT, aber es gibt bereits Tausende von KIs. Wir konzentrieren uns auf eine winzige Handvoll von ihnen.

Bryan: Das ist unbestreitbar. KI kann extrem schnell und produktiv sein. Für kleine Unternehmen kann sie als Assistent fungieren, der einen schnellen Start ermöglicht. Das kann den Leuten Mut machen, sich selbstständig zu machen, oder?

Baltes: Ja, genau, man muss es als Ermöglicher sehen, nicht als Ersatz. Das Werkzeug muss den Menschen unterstützen und kann Menschen helfen, aus der Reserve zu locken, Risiken einzugehen, auf eine informiertere Art und Weise.

Thein: Davon abgesehen bleibt die Basis wesentlich, sonst stellt man die KI nicht mehr in Frage. Die Digitalisierung ist eine Chance, aber auf der anderen Seite sollte man sich nicht in ein Liegestuhl legen und sich sagen, dass alles von alleine geht. Man muss der Herr im eigenen Haus bleiben, die Kontrolle behalten und den Kurs festlegen.

Bermes: KI hilft bei der Effizienz. Aber tatsächlich kann man sich nicht nur darauf stützen. Man muss seine Antworten überprüfen. Ein Ergebnis, für das du einen Tag gebraucht hättest, bekommst du in fünf Sekunden oder einer Minute, aber man muss es noch einmal lesen, es hinterfragen.

Bryan: Im Podcast vor zwei Jahren sagte Misch Strotz, dass in einer Welt, in der die KI allgegenwärtig ist, das Wichtigste immer noch die Person ist, die du vor dir hast. Alles ist eine Frage des Vertrauens zwischen einer Person und einer anderen, egal ob es sich um ein Unternehmen oder eine Bank handelt. Ich denke also, wenn sie ihren Kundenkontakt aufwerten, müssen sich die Unternehmen keine allzu großen Sorgen machen.

Thein: Genau, man muss erreichbar sein. Im Büro sage ich immer, dass man, wenn man eine E-Mail mit der Bitte um ein Angebot erhält, sofort einen Anruf tätigen sollte, damit die Person das Gefühl hat, dass man sie gut empfangen hat. Physisch, menschlich. Wenn sich eine reale Person meldet, beruhigt das. Wenn du mit einer Fluggesellschaft auf WhatsApp bist und auf eine KI triffst, die dich in einer Endlosschleife zurückschickt… dann nimmst du schließlich das Telefon und wirfst es gegen eine Wand, weil du das Gefühl hast, dass du nicht mehr aus diesem System herauskommst.

Bermes: Der menschliche Austausch ist entscheidend. Das ist der Vorteil von Luxemburg, das macht es so attraktiv. Man ist sich nahe, man kennt sich mehr oder weniger alle in dieser Wirtschaft, man hat Zugang zur Politik, zu den Verbänden, zu Kunden, zu Bankern. Das ist ein großer Vorteil, und den darf man nicht verlieren, wenn man sich zu sehr auf die KI verlässt.

Baltes: Letztendlich wird das Geschäft von den Menschen getragen. Wenn wir wieder ein bisschen Menschlichkeit in unseren Alltag bringen, wenn wir uns kennenlernen, wenn wir ein bisschen ausgehen, dann wird alles leichter, dann können wir besser wachsen.

Bryan: In diesem Sinne wird das Unternehmertum vielleicht wieder zu den Grundlagen zurückkehren, wieder persönlicher werden.

Bermes: Das hoffen wir!