Zehn Jahre Brexit: Wie der Finanzplatz eher unfreiwillig profitierte

Am Tag nach dem verhängnisvollen Referendum, das den Austritt des Vereinigten Königreichs aus der Europäischen Union besiegelte, knallte auf dem Finanzplatz kein Crémant-Korken. "Unsere erste Reaktion war eher große Enttäuschung darüber, einen so wichtigen Verbündeten wie das Vereinigte Königreich am Verhandlungstisch der EU zu verlieren – sowohl aus Sicht der Finanzbranche im Allgemeinen als auch der Vermögensverwaltungsbranche im Besonderen", erinnert sich Serge Weyland, CEO der Alfi, dem Branchenverband der Fondsindustrie in Luxemburg. "Wir hatten damals ein echtes Risiko erkannt, dass der europäische Finanzsektor darunter leiden würde", fügt Jerry Grbic, CEO der ABBL, dem Branchenverband der luxemburgischen Banken, hinzu. "Alles ist komplexer geworden, wie übrigens auch in anderen Wirtschaftsbereichen."

Während der Brexit den Eindruck erwecken konnte, es käme zu einem massiven Abfluss von Geschäften und Arbeitsplätzen aus der City zu anderen EU-Standorten, verbunden mit einem angekündigten Wettbewerb zwischen Paris und Frankfurt, war dies in Luxemburg nicht die vorherrschende Meinung. "Viele sagten, Paris würde 10.000 Arbeitsplätze gewinnen, wir würden eine massive Abwanderung von Bankern aus London erleben …", erinnert sich Tom Theobald, CEO von Luxembourg for Finance, der Werbeagentur für den Finanzplatz. "Wir haben immer gesagt, dass es nicht so kommen würde, sondern dass mehrere Finanzzentren in Europa davon betroffen sein würden und nicht nur eines, und dass dies zu einer Verstärkung der lokalen Teams führen würde – entweder durch lokale Neueinstellungen oder durch die Entsendung eines Head of Business Line aus London oder sogar aus anderen Gesellschaften der jeweiligen Unternehmensgruppe. Und genau das haben wir beobachtet."