Aux limites du volontariat : là où s'arrête le bénévolat et où le travail commence

C'est un thème polyvalent avec de nombreuses facettes et par conséquent de nombreuses perspectives, c'est à peu près ainsi que Liam Bremer résume la discussion sur la professionnalisation dans le bénévolat. Au cœur du débat qui préoccupe de nombreux bénévoles au Luxembourg se trouve la question des limites, du "jusqu'où ?" et du "à partir de quand ?". Jusqu'à quel point peut-on parler de bénévolat et à partir de quand celui-ci ne devrait-il plus être exercé sans rétribution, mais contre une rémunération appropriée ?

L'actuel président du Conseil luxembourgeois de la jeunesse (CGJL) est lui-même un bénévole de longue date, il était déjà actif bénévolement au lycée, il a été délégué de la jeunesse de l'UE pour le Luxembourg et représente actuellement les préoccupations de plus de 30 organisations membres du CGJL. Dans son rôle, Liam a une certaine responsabilité, d'une part vis-à-vis de l'État avec lequel il existe une convention, mais surtout vis-à-vis des nombreux jeunes que le Conseil de la jeunesse représente. Ce n'est pas une tâche facile en tant qu'économiste professionnel, qui travaille en fait à Francfort. "Dieu merci, je suis un bourreau de travail et je suis relativement flexible dans ma façon de travailler. Plus j'ai de temps à côté de mon travail, plus il m'en reste pour le bénévolat", explique le jeune homme de 26 ans.

Dans le cercle vicieux

On ne se rend compte de l'investissement réel dans son activité bénévole qu'une fois qu'on y est déjà plongé ; la récompense est de savoir que l'on s'est engagé pour quelque chose, selon la devise de Liam. En réalité, de plus en plus de voix s'élèvent pour réclamer des limites, ou une autre forme de "rémunération". Le président du Conseil de la jeunesse constate que ce qui a changé ces dernières années, ce ne sont pas seulement les exigences légales envers les structures qui sont en grande partie soutenues par des bénévoles, mais aussi le travail bénévole lui-même : "Le cas classique où quelqu'un est actif toute sa vie dans une association est de plus en plus rare. Cela a pour conséquence que les responsabilités et les rôles sont répartis sur moins d'épaules, ce qui d'une part peut naturellement avoir des répercussions négatives sur les individus, mais qui d'autre part signifie également que les organisations ont besoin d'une certaine professionnalisation pour pouvoir encore fonctionner. Mais plus de professionnels signifie aussi plus de complexité administrative et le besoin d'encore plus de professionnels."

Pour le dire simplement : là où le travail est effectué contre de l'argent, des conditions surgissent, les processus deviennent plus compliqués et encore moins de personnes ont envie de s'engager pour quelque chose pendant leur temps libre – car personne ne peut quand même se passer de bénévoles. C'est un peu la mort du bénévolat. "C'est pourquoi de nombreuses organisations fonctionnent de manière hybride, comme les organisations de jeunesse : le conseil d'administration est 'youth-led', c'est-à-dire composé de jeunes bénévoles, mais il y a aussi du personnel salarié qui accompagne le travail et décharge les bénévoles de la charge de travail afin qu'ils puissent se concentrer sur leurs tâches principales", explique le jeune homme de 26 ans, qui considère la rémunération, ou plutôt la professionnalisation, comme "une solution trop simple à un problème complexe".