Luxemburgs Formel für eine lebendige Konzertszene

Es ist schwer, mit dem Betrieb eines Musiklokals und der Promotion von Konzerten reich zu werden, und in Luxemburg versucht es auch niemand so wirklich. „Wir haben nicht wirklich eine harte Geschäftsstrategie, was Konzerte angeht. Wenn man die Kosten für die Techniker, das Equipment, das Hotel und die Gage der Band zusammenzählt, deckt man bei einem wirklich gut besuchten Konzert die Hälfte der Kosten“, sagt Luka Heindrichs, Gründungspartner vom De Gudde Wëllen.

Er sagte, dass das 90 Personen fassende Lokal mit seinen Partyabenden an den Wochenenden Geld verdient, wobei die Einnahmen dazu verwendet werden, die Auftritte relativ unbekannter, aufstrebender Künstler*innen zu subventionieren, wie es ursprünglich bei der Gründung von De Gudde Wëllen geplant war. „Unsere Mission ist es, aufstrebende Acts zu präsentieren, und wir haben die Regel, dass wir jeden Act nur einmal buchen“, sagt Marc Hauser, Konzertveranstalter der Rotondes mit 280 Plätzen.

Öffentlich-private Partnerschaft

Die Eigentümer des privat geführten Den Atelier (1.200 Plätze) und der dazugehörigen A-Promotions (bucht Künstler*innen und führt Shows durch) wollen zwar nicht reich werden, aber dennoch ihren Lebensunterhalt bestreiten. Einige ihrer Auftritte sind zwar gewinnbringend, aber oft machen sie auch Verluste, manchmal mit nicht einmal der Hälfte der verkauften Tickets.